پاسخ به یک سئوال در مورد تضمین این کمپانی

پاسخ به یک سوال

چه تضمینی در مورد کمپانی وجود دارد ؟ آیا معتبر است ؟ آیا دوام میاورد و .......

از آنجا که تعداد زیادی از دوستان و خوانندگان وبلاگ به کرات سوالات فوق را مطرح نموده اند بر آن شدیم تا از طریق پست مطلب جدید و از نقطه نظری متفاوت به این مسئله بپردازیم :

لازم به ذکر است آن چیزی که شما برای انتخاب و پیوستن به یک کمپانی نتورک به آن نیاز دارید به دو قسمت تقسیم میشود : اول اینکه آیا اصلا کمپانی وجود دارد و سایت آن واقعی هست یا نه که به لطف اینترنت و در سایه معلومات و علم روز ٬ کمتر کسی است که از روشهای تشخیصی روتین مثل سایت whois seoself ,geotrust , ٬google earth و .... چیزی نداند که حتما این روشها را امتحان نموده اید و تا حدی مطمئن شده اید . اما قسمت دوم که بمراتب از قسمت اول مهمتر است و میخواهیم آنرا بررسی کنیم چیزیست که اکثر افراد آنرا نادیده میگیرند و نیازمند این است که از زاویه دیگری به قضیه فوق نگاه کنیم . طبیعتا نمیتوان هم در عصر الکترونیک درآمد کسب کرد و هم از معیارهای تجارت سنتی در آن استفاده کرد .

در مورد شرکتهای نتورک ٬ معیارهای سنجش و قیاس توسط عصر خودش تعریف میگردد . همانطور که میدانید معیار سنجش قدرت در شرکتهایی که بصورت سنتی کار میکنند (مثلا ایران خودرو ) به فاکتورهایی از قبیل میزان سابقه ٬ پشتوانه مالی ٬ میزان امکانات ٬ املاک و مستغلات ٬ تعداد کارمند و ... بستگی دارد که کاملا طبیعی است اما مشکل وقتی ایجاد میشود که بخواهیم با همین فاکتورها به استقبال عصر الکترونیک برویم و شرکتهای نتورک را از این فیلترهای سنتی رد کنیم .

بنابراین سوالی که مطرح میشود این است که شرکتهای نتورک چه فاکتورهایی دارند ؟ این شرکتها در بدو امر تقریبا شرایط یکسانی دارند یعنی یک آفیس مشخص ٬ افراد متخصص ٬ رهبران و مدیران و سرمایه اولیه . اما آنچه که در ادامه این شرکتها را از هم تفکیک میکند ( بعضی را ورشکسته و برخی را غول صنعت نتورک میسازد ) به خط مشی فکری رهبران کمپانی و دیدگاههای لیدرهای آن بستگی دارد . در واقع مهمترین سرمایه و پشتوانه این شرکتها ٬ دانش و آگاهی و طرز تفکر مدیران و لیدرهای ارشد آن سازمان است و نه صرفا منابع فیزیکی آن.

اگر قانع نشده اید پس بیشتر دقت کنید : استاد برجسته نتورک ٬ رندی گیج ٬ بعد از مدتها دوری از نتورک قصد داشت در یک شرکت جدید ٬ دوباره استارت بزند و همگان منتظر بودند تا ببینند این نابغه نتورک چه معیاری را جهت انتخاب شرکت جدیدش لحاظ خواهد کرد . او اینگونه ارزیابی میکند که شرکتهای حاضر 4 گروهند و او دسته چهارم را انتخاب میکند و میگوید : "شرکتهای نوپایی که شش ماه تا یکسال از تاسیس آنها میگذرد و این فرصت بزرگ را دارند تا اولین شرکت بزرگ بعدی باشند و در آینده تبدیل به شرکتهایی چند میلیارد دلاری شوند . من به دنبال چنین دسته ای هستم چونکه ثروت واقعی و شانسهای بزرگ در آنها پیدا میشود زیرا میتوانیم بعنوان یک لیدر تاثیرگذار این کمپانیها را مطرح و قویتر سازیم "

رندی معتقد است قدرت و عظمت یک شرکت نت در آینده به قدرت و طرز فکر لیدرهای آن در امروز بستگی دارد پس هیچ فرمول مشخصی برای کشف آینده یک شرکت نتورک و دوام آن وجود ندارد مگر رفتار و عملکرد لیدرهای آن کمپانی و تیمی که شما در آن قصد فعالیت دارید .

ای کاش آنقدر که در مورد ماهیت شرکت و متعلقات آن وسواس بخرج میدهیم درباره لیدرهایمان و تیمی که قرار است در آن کار کنیم نیز اهمیت قائل شویم . اگر هنوز به این باور نرسیده ایم بدین معنی است که با معیارهای عصر جدید منطبق نیستیم .

از همین روست که رندی در جایی دیگر میگوید :"... دلتان بخواهد که بین شما و کمپانی صد نفر فاصله داشته باشد " چرا که او معتقد است قدرت یک شرکت به افراد سازمان آن بستگی دارد . چیزیکه باید در مجموعه تکثیر گردد قبول این باور است که افراد ٬ وارد شرکتهای قوی نمی شوند بلکه این شرکتها هستند که توسط لیدرهای قوی ٬ قدرتمند میشوند .

اگر واقعا بدنبال شرکتی مطمئن و قدرتمند جهت فعالیت در نتورک میگردید ٬ تیمی را که قرار است در آن کارکنید بیشتر بشناسید و تفکر رهبران و لیدرهای آنرا ارزیابی کنید بجای اینکه وقت خود را در جستجوی شماره ثبت شرکتها تلف کنید . زیرا ما معتقدیم فردیکه در یک سیستم وارد میشود در واقع شرکتی را تاسیس نموده که به میزان اعتقاد و تفکرات خویش ٬ میتواند آنرا بسط داده و جهانی سازد و یا برعکس با عدم درک واقعیتهای موجود و اصرار در اثبات ذهنیات گذشته میتواند شرکتش را در همان نطفه عقیم سازد.

اگر بپذیریم که یک کمپانی ٬ قدرت و محبوبیتش را از طریق تفکرات افراد سازمانش کسب میکند طبیعتا برای قویترشدن و ماندگاری آن ٬ تلاش بیشتری خواهیم کرد تا از طریق این تغییر ذهنیت ساده ٬ بتوانیم خودمان ٬ سازمانمان و آینده یمان را بیمه کنیم .....

درون توست اگر خلوتی و انجمنی است

برون ز خویش کجا روی ٬ جهان خالیست

p&p

بالاخره بخش p&p که بسیاری از اعضا منتظرش بودند در سایت گذاشته شد. سعی میکنیم در روزهای آینده بخش های مهم آن را برایتان ترجمه کنم.

فيلم راز (Secret)

شايد فيلم راز (Secret) را در روند آموزشي خود ديده‌باشيد. اگر هم نديده‌ايد، از واجبات است كه از آن را خودتان يا از طريق ليدر خود تهيه كنيد و ببينيد!

اصل مهمي كه در راز از آن ياد مي‌شود، اين است كه يكي از شروط رسيدن به آن‌چه از جهان مي‌خواهيد، احساسي است كه هم‌اكنون داريد. جهان به خوب يا بد بودن آن‌چه به آن مي‌‌انديشيد كاري ندارد؛ بلكه انديشه‌ي شما را فرمان شما به هستي تلقي مي‌كند و از همان بيشتر به شما مي‌دهد! همين‌طور است درباره‌ي احساس شما. جهان به كيفيت احساس شما كاري ندارد؛ هرطور كه باشيد، همان را بيشتر در اختيار شما قرار مي‌دهد.

بنابراين، اصل اول براي رسيدن به آن‌چه مي‌خواهيد، تجربه‌ي «شاد بودن» از داشتن آن هدف است. تنها به اين ترتيب است كه جهان فرمان شما را مي‌گيرد.

پيام هفته‌ي قبلي كمپاني را به ياد داريد؟ « «اگر احساس می­کنید هیچ اتفاقی در زندگی­تان نمی­افتد، به خودتان هر روز چیزی بدهید که به دنبالش باشید؛ دلیلی برای این که صبح با اشتیاق آن از تخت خواب بیرون بپرید؛ حتی یک چیز کوچک؛ یک چیز کوچک لذت­بخش». آيا به اين توصيه عمل كرده‌ايد؟

كليد اين است: براي آن كه به هدفي برسيد كه شادتان مي‌كند، بايد هم‌اكنون شادماني را تجربه كنيد!

چند آدم موفق را ديده‌ايد كه غمگين يا عصبي‌اند؟

آيا مي‌پنداريد بدون آن‌كه هم‌اكنون احساس شادي كنيد، مي‌توانيد كارهايي انجام دهيد كه براي شما شادماني به ارمغان آورند؟

و درباره‌ي كار ما: آيا فضاي جلساتتان شاد و لذت‌بخش است؟ آيا خودتان با شادماني با ديگران صحبت مي‌كنيد يا صدايتان عبوس و گرفته و قيافه‌تان نااميد و غمگين است؟! آيا اگر اين‌گونه باشيد، بر كسي اثر خواهيد گذاشت؟

دوست عزيز! لابد پيش خود مي‌گوييد «اينم دلش خوشه ... از وضع من كه خبر نداره ... مگه مي‌شه با اين وضع كه من دارم شاد باشم؟» نكته‌ي جالب اين است كه اين احساس را دقيقاً بايد زماني در خود تقويت كنيد كه دلايل كافي براي عصباني بودن، مضطرب بودن يا غمگين بودن داريد. در غير اين صورت كه هنري نكرده‌ايد! شما انسانيد و اختيار احساساتتان و عمل‌كردتان بايد به دست خودتان باشد. اگر به جاي آن كه خودتان احساستان را تعيين كنيد، احساستان تنها از وقايع اطراف تبعيت كند، پس شما چه كاره‌ايد و به قول يكي از هم‌كاران، چه تفاوتي با يك درخت داريد؟!

براي دست‌يابي به اين احساس، راه‌هاي متفاوتي وجود دارد. در فيلم زيباي راز، گشتن و يافتن نكات مثبت و اعلام آن‌ها و ايجاد «فهرست شكرگزاري» و «اهداف شكرگزاري» به عنوان يكي از راه‌هاي ايجاد اين احساس پيش‌نهاد شده‌است. بنا به تجربه‌ي خود من، اين راه بسيار مؤثر و شايد كم‌نظير است؛ اگرچه راه‌هاي ديگري نيز وجود دارد.

دوست عزيز؛ آن‌چه موفقيت فرداي شما را تعيين مي‌كند، احساس امروز شماست. اين جمله را جدي بگيريد.


شادمان باشيد!

پلن تشویقی و جدید بعد از کنفرانس شیلی(زمان این پلن سرمایه گذاری محدود است)

مهلت این پلن محدود بود و تمام شد

6-Details of PLANT Income Plan:

	Palinure Plan	+	Antofagasta Plan	>>	Plant
Plant 1	7% Monthly Interest	+	5% Monthly Interest	>>	12% Monthly Interest
Plant 2	4% Direct Commission	+	4% Direct Commission	>>	8% Direct Commission
Plant 3	$1200 per each $12000 to $12000 Balance	+	$100 per each $4000 to $4000 Balance

*PLANT Income Plan also includes "Palinure Referral Team Commission" and "Top Leaders' Fixed Income".

چطور وجوه خودم را دریافت میکنم؟

به گفته سایت پالینور اینترست: تمام پرداختهابصورت خودکاردرحساب جاریتان ریخته خواهندشد.

آیا میتوانم سپره اصلی خودم را دریافت نماییم؟

به گفته سایت پالینور اینترست: بله سپرده اصلیتان به شما بازگردانده خواهد شد زمانی که دوره سرمایه گذاریتان خاتمه پیدا کند.

آیا میتوانیم جایگاه ریجیستر شده خود را به نام شخص دیگری کنیم با به او بفروشیم؟

به گفته سایت پالینور اینترست: به هیچ عنوان پالینور چنین کاری نخواهد کرد و اجازه چنین کاری را نخواهد داد.